Il Protocollo ReGenesis è l’ennesimo promemoria dell’industria del lusso che, se il denaro parla, la ricchezza cammina. O almeno, considera di adottare un approccio diverso per raggiungere la neutralità climatica rispetto ai mercati medio-bassi.
Temera, ad esempio, si è distinta nell’upcycling degli scarti di produzione.
“La circolarità è estremamente impegnativa e complessa. È una conversazione davvero difficile; ci sono opportunità di riduzione degli sprechi in ogni punto del sistema esistente,” ha dichiarato Anne Warren, membro del team progetti speciali di The Sustainable Angle e moderatrice del panel. “Esiste anche la necessità di un cambiamento sistemico su larga scala per abbandonare il modello lineare del prendi-produci-scarta e passare a un modello più circolare.”
I primi anni di Accelerating Circularity sono stati dedicati alla sperimentazione di sistemi di riciclo tessile su tessile. Ora, l’organizzazione sta lavorando per scalare i successi di queste prove, anche se persistono delle sfide. Sul fronte dei materiali, le criticità includono l’aggregazione dei materiali e la gestione oltre i livelli di produzione su piccola scala.
“Oggi stiamo ancora creando feedstock davvero su misura per ogni singolo riciclatore, ma comincio a sentire segnali che i riciclatori iniziano a pensare a tutto questo da una prospettiva più sistemica, il che è incoraggiante,” ha commentato Sarah Coulter, direttrice del programma USA di Accelerating Circularity. “Vogliono sviluppare feedstock utilizzabili da più di un solo stabilimento, ed è fantastico.”
Detto ciò, sviluppare feedstock accessibili presenta a sua volta diverse difficoltà. Il riciclo meccanico del cotone, ad esempio, viene spesso “trascurato” a favore di opzioni di riciclo più avanzate, nonostante sia un processo consolidato e dai risultati affidabili.
“Credo che nessuno si sorprenderà se dico che la domanda di mercato rappresenta una sfida,” ha detto Coulter. “Dobbiamo capire l’economia del sistema e quale sia il margine operativo necessario per ottenere un ritorno sugli investimenti su infrastrutture snelle.”
Analizzando questa domanda di mercato, la complessità della circolarità si può ridurre a come viene comunicata non solo all’industria della moda, ma anche all’intera comunità dei consumatori.
“Il mondo genera 3,5 milioni di tonnellate di rifiuti solidi al giorno. Questo numero è 10 volte superiore a quello di un secolo fa, e si prevede che aumenterà di 11 volte entro la fine del secolo; stiamo affrontando un’emergenza globale dei rifiuti,” ha affermato Tara Maurice, docente di strategie di design circolare e responsabile R&D per la circolarità di Coachtopia.
La causa di questa crisi, ha continuato, risiede in come abbiamo progettato i nostri sistemi. Questi generano rifiuti in ogni fase della filiera e, secondo Maurice, chi genera i rifiuti tende a normalizzarli.
“Ma i rifiuti di ogni fase non vengono comunicati lungo la catena, quindi ad ogni stadio c’è uno spreco invisibile,” ha proseguito. “Generiamo quantità enormi di rifiuti nella produzione e ne generiamo ancora di più quando i prodotti finiscono in discarica.”
La soluzione? Rimodellare radicalmente il modo in cui pensiamo a questi problemi.
“Si tratta di problemi a livello di sistema; dobbiamo coinvolgere le persone e farle interessare al cambiamento sistemico,” ha detto Maurice, sottolineando che non si tratta semplicemente di sostituire i materiali con opzioni più verdi, ma di cambiare il funzionamento stesso del sistema. È l’approccio adottato da Coachtopia. Il primo passo è stato individuare, attraverso audit interni, dove si trova questo “spreco invisibile” nella catena di approvvigionamento.
“È invisibile per un motivo; non vogliono che tu lo veda,” ha aggiunto Maurice. “Bisogna davvero rimodellare il nostro pensiero e abituarsi a osservare cose che per molto tempo ci sono state nascoste.”
Anche l’iniziativa OnceMore di Södra ha confermato questa visione, sottolineando che è una questione di cambiamento mentale.
“Quello che vedo ora è il grande divario tra la raccolta e la selezione dei tessuti: tutti mi chiedono cosa succederà ai rifiuti. Abbiamo alcune soluzioni, ma ne servono molte di più,” ha detto Åsa Alvhage, responsabile sourcing di OnceMore. “Per un vero cambiamento sistemico, dobbiamo tornare indietro e trattare le cause dei rifiuti, non solo gestirli.”
Dal punto di vista di Hyosung, il principale produttore mondiale di spandex, anche l’output operativo gioca un ruolo cruciale.
“Ci siamo resi conto che durante il ciclo produttivo, con le materie prime, si generano inevitabilmente scarti – e questi scarti rappresentano un costo reale da affrontare,” ha dichiarato Malvina Hoxha del team marketing di Hyosung. “Tutti vogliono prezzi più bassi, ma non si tratta di spingere verso il basso, quanto di costruire cambiamenti sistemici che ottimizzino per il meglio.”
Detto questo—per chi, esattamente, questi rifiuti invisibili sono invisibili? Secondo Maurice, per tutti. I rifiuti operano come delle matrioske: ogni bambola aggiunge ulteriori rifiuti che le bambole esterne ignorano.
“Non credo ci rendiamo conto di quanto siano complesse le catene di approvvigionamento e di quanto poca visibilità abbiamo al loro interno,” ha concluso. “La quantità di cose che non vediamo davvero è vastissima.”
